质量控制

原材料控制
企业通过采购活动控制、来料检验和供应商管理等一系列供应质量管理措施，把好原材料关。

采购活动控制
采购部协同质量管理部，根据企业的相关规定及所需采购原材料要求，编制采购活动操作规范，并在采购工作中贯彻实施。与经过评审的合格供应商签订“采购合同”及“质量保证协议”，以保证企业所需原材料的按时供应、质量优良。

原材料检验管理
质量管理部制定丝材检验标准（物理性能、化学成分），由丝材检测部门严格执行。丝材检验人员通过丝材检验工作，出具检验报告，并对质量异常情况及时汇报处理，严把原材料质量关，确保原材料符合企业生产的需求。

产品质量控制
为确保产品符合客户要求，对出厂产品按相应标准进行全检。由于产品质量受主客观因素影响都很大，为了最大限度提升企业产品的质量水平，质检人员必须熟悉企业质量检验标准并严格遵照质量检验程序，以避免检验误差的产品。